文献综述
一、财务共享服务中心的理论成果财务共享服务业务诞生于20世纪90年代后期，跨国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的财务业务集中到一个组织，实施统一的共享服务，减轻海外派驻人员的财务管理负担，降低风险，这个组织被称为财务共享服务中心（FSSC）。
[13]财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本、创造企业价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
财务共享服务是共享服务在财务领域的应用，财务共享服务中心本质是一个信息化的平台。
[6]财务共享服务中心作为新型大型企业的基础服务系统，旨在服务公司和客户，优化财务管理系统，可提高企业财务工作效率、打造企业核心竞争力。
财务共享服务中心是企业财务管理中心，各地子分公司的财务人员将财务数据共享到财务共享服务中心，再集中统一进行处理，保证了企业会计处理和报告的一致性，并精简了各个公司的财务结构。
[12]二、与传统财务管理模式的区别与传统的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。
[14] 另外，其在统一性、专业性、技术性、服务性等方面也具有相对优势。
[6] 但是，财务共享服务中心模式在推行过程中相较于传统管理模式也存在一些问题。
一是会对企业原有组织框架带来冲击，容易产生阻力；二是人员技能需求与实际业务不匹配。
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