一、研究背景与研究目标
当今中国正在经历经济迅速发展的重要阶段，医疗卫生事业的发展也突飞猛进。医疗器械行业作为医疗卫生体系的重要部分，发挥着越来越重要的作用，实现了高速增长。强生（中国）医疗器材有限公司是最早进入中国市场的医疗器械生产商，强生公司在中国的独资企业，连续多年实现了销售额与利润的高速增长。但随着公司的不断发展，如何使企业的产品品种及结构适应市场需求的变化，将有限的资源分配到合理的产品结构中去以保证公司的收益，这成为了公司发展需要思考的重要问题。针对这种情况，本文在综合大量实际数据的基础上，运用波士顿矩阵的分析方法，对强生医疗器械的产品做了相应的分析，并提出了合理的意见。
二、文献综述
随着商业社会的不断发展，企业战略在企业生存竞争中开始扮演越来越重要的角色。战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况, 为求得企业生存和长期稳定的发展, 对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划, 是企业经营思想的集中体现, 是一系列战略决策的结果, 同时又是制定企业规划和计划的基础（杨建，2007）。现如今，市场营销战略已经突破了传统的根据企业战略制定具体营销策略的阶段，发展到了两者相互影响，共同作用的新阶段，市场营销策略成为指导企业战略的重要工具。
业务组合战略是企业战略管理中重要的组成部分，波士顿矩阵是业务组合战略中占据重要地位的分析工具。波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于20世纪60年代末期首创的。这是一个企业用来分析和规划产品组合的工具，它的核心在于使产品/业务更符合市场需求发展的变化，以及将企业有限的资源有效地分配到合理的产品/业务结构中去，以保证企业收益（雷震宇，2013）。该工具选取反映市场吸引力与企业实力两方面里最具代表性的指标：销售增长率，市场占有率为纵坐标与横坐标，将企业由以上2个因素相互作用，产生4个不同的象限，划分出4类性质的产品/业务，从而根据四个象限的不同特点对企业的产品/业务制定不同的营销策略（宋弋翔，2008）。
中国医疗器械市场潜力巨大，将维持快速增长。全球医疗器械行业成长性优于药品市场，未来将维持10～15%的复合增速。虽然发达国家占据了78%的市场份额，然而以中国为代表的发展中国家市场正经历着快速的成长，依靠多种积极因素成为释放被压抑需求和打开未来潜在空间的诱发力量。（李锐峰，2011）作为年收入672亿美元的医疗健康巨头，强生医疗器械是强生公司三块主要业务中业务占比最多的一块，它也是医疗器械及诊断这一行业内排名第一的公司。（薛胜，2008）在中国，虽然该公司的收入只有25亿美元，仅占据其全球收入的约3.7%，但却也是公司十分重视的一块市场，强生医疗器械同样是中国最大的医疗器械公司。强生（中国）医疗器械的产品十分全面，包括外科手术使用的缝线、超声刀，骨科 的膝关节和髋关节置换产品，消毒和诊断设备，隐形眼镜，还有糖尿病的血糖仪等（JNJ 2013 Annual Report）。面对如此众多的产品，如何保证公司有限的资源得到合理的利用，成为强生公司企业战略规划的应有之义。
三、研究思路与研究方法
1． 研究思路
（1）研究主题：用波士顿矩阵法分析强生（中国）医疗器械的产品结构。
（2）研究内容：强生（中国）医疗器械产品的现状和其医疗器械产品在波士顿矩阵中的分类结构，以及针对这一现状的可采取的措施等。
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