文献综述（或调研报告）：
1.工程项目管理方面
1.1 工程项目管理策划的含义
《建设工程项目管理规范（GBT 50326-2017）》[1]中提到何为项目管理策划：为达到项目管理目标，在调查、分析有关信息的基础上，遵循一定的程序，对未来(某项) 工作进行全面的构思和安排，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动。
东南大学的陆惠民[2]教授在《工程项目管理》中将工程项目策划定义为：“工程项目策划是指把建设项目意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说是项目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。”
石崇[3]认为项目管理策划是从项目精细化管理的角度，对项目实施过程和预期结果作出系统的、具有充分可行性和可操作性的描述，是保证项目科学组织实施、规避生产经营风险的有效手段。项目管理策划应包括（但不限于）：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、成本管理措施、项目的管理模式（组织机构）及分包模式、实施要点、主要施工方案及大型工程布置方案、技术及工艺创新方案、进度计划、资源配置计划（劳务、材料、机械等）、安全质量管控的重点及措施（包含标准化示范工点策划）、风险分析与对策、变更索赔策划等主要要素。
1.2 工程项目管理策划的意义
单达敏[4] 认为我国的项目管理策划的现状是：通常情况下，对于项目管理策划，传统的工程管理并不重视，导致在项目管理中出现各种问题，如制定的计划不具目的性、责任划分不明确、工作内容漏洞百出、工程进度延迟等等。而发现问题的实质阶段是项目策划，为此有必要对建设工程项目管理策划进行深入的研究。在项目开始之前，建设工程项目管理策划利用策划文件的形式，对这些问题进行有效解决。
陈立荣[5]认为建筑行业的市场竞争越来越激烈，能否获取良好的经济效益、立足于行业的前列，工程项目管理策划工作起到至关重要的作用。其管理制度是否健全、运行情况是否到位，直接影响工程项目经营成果。工程项目管理策划是一项复杂的系统工程，而每一项建设工程都具有独特性、唯一性，以及工程规模、管理体制等方面的差别，因此在借鉴以往经验和同类工程案例进行工程项目管理策划工作时，在把握原则的基础上，需要灵活运用、因地制宜。
1.3 工程项目管理策划的重要性和步骤
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