摘要
随着可持续发展理念的深入人心以及循环经济的兴起，闭环供应链管理作为一种有效的资源节约和环境保护手段，日益受到企业界和学术界的关注。
闭环供应链管理通过将产品回收和再利用纳入供应链范畴，实现了资源的循环利用和价值最大化。
商业模式作为企业创造价值的核心逻辑，对闭环供应链的成功运作至关重要。
本文以某电子公司为例，对闭环供应链管理的商业模式进行分析。
首先，对闭环供应链管理和商业模式的概念进行界定，并回顾了国内外相关研究现状。
其次，分析了闭环供应链管理商业模式的设计框架，包括目标客户、价值主张、关键业务、关键资源、盈利模式等要素。
最后，结合案例分析，探讨了某电子公司在闭环供应链管理商业模式方面的实践，并提出了相应的对策建议。
关键词：闭环供应链管理；商业模式；电子公司；循环经济；可持续发展
为了更好地理解闭环供应链管理的商业模式，本节将对闭环供应链管理和商业模式的概念进行界定。
1.闭环供应链管理
闭环供应链管理(Closed-LoopSupplyChainManagement,CLSCM)是指在传统供应链管理的基础上，将产品生命周期结束后的回收、拆解、再制造、再利用等逆向物流活动纳入供应链的范畴，通过对产品、资金和信息流的有效控制，实现资源的循环利用和环境保护，最终提升企业经济效益和社会效益的一种管理模式。
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