文献综述
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课题研究的风险诱因及现状
改革开放后，国家在不断改善中小企业发展之余，也给企业的内部管理提出了更高的要求。提高商品的价格对企业利润已经不现实，减少价格的情况下，降低成本尤为重要。企业质量水平对财务状况有很大影响，加强库存管理已成为财务管理的重要组成部分。
从企业经营的角度看，存货是企业正常生产经营所必不可少的资产，是企业供需平衡的根本保障，存货是有形的资产,。没有存货，企业就无法正常运行；然而，它也是企业的负担和隐患，一旦管理不善，就会把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失。特别是在当今全球经济一体化、市场竞争激烈的现实环境下，存货管理风险控制不到位可能会引起内部财务危机，导致企业经营陷入困境甚至宣告破产。一方面，根据企业经营的实际状况保持适量存货是实现企业可持续发展的保证，如果在市场需求旺盛时期存货短缺，会造成企业开工不足或失去销售机遇等不良后果，迟滞企业的发展步伐。另一方面，因储存、保管、运输等原因，存货的价值具不断艇值性，如因存货保管不善而缺失、非正常损耗或市价下跌，企业将承担存货的减值损失；即使因市场价格变化而导致的意外升值，其实际价格也具有波动性。此外，存货所具有的最致命的风险隐患是占用企业的资金，中小纺织企业数量和品种较多，收发频繁，对市场风险比较敏感，其存货很容易因市场原因所导致的销售不畅而产生积压和自我膨胀，这会降低企业资金的周转率，造成现金流不畅。对于中小纺织企业而言，由于行业依赖性较强、风险承受能力相对较差，存货管理风险所带来的不利影响往往更大。如何有效控,小纺织企业存货管理的风险控制研究制存货管理风险、促进成本控制和经营效益提升，也成为众多学者和企业管理者努力研究的课题。
（二）本课题研究的意义和价值
家纺行业作为制造业中库存管理较为困难且继续改善的行业，做好库存管理是其获得优势，占领市场极为重要的一步。本课题研究中国家纺行业在库存管理存在的普遍问题并提出相应的管理方法有助于家纺行业认清问题，找准定位，提高实力。
本课题的研究，合理完善的库存管理方法能够降低库存成本总费用，控制库存资金的占用，加速企业的资金周转，提高企业的管理水平，同时，还可以满足企业客户的需求，但在实践中受各种因素的制约，生产企业在进行库存管理时出现了诸多问题。本文针对这些问题，提出了通过提高需求预测的准确度、有效缩短采购提前期、提高企业供应链的协调性和实施库存材料和商品进行科学分类管控等方法对生产企业的库存管理进行合理优化，以有效提升其综合实力。
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参考文献
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