文献综述
一、研究现状及发展趋势
存货的实物管理和控制是组成存货内控风险的主要指标。我国纺织企业并未建立一套内控管理的具体标准，在企业实际管理经营实践中，由于外部行业大环境的影响以及企业内部自身管理理念的因素，企业内部及时存在内控制度，也普遍无法执行或执行困难。因此，为内控风险降到最低，一方面，一套标准化、规范化的内控管理流程的建立是每个想做好内控管理的企业必不可少的功课；另一方面，企业要积极加强管理人员的观念习惯和管理素质必须提升，并加强执行力的监督控制和激励约束机制建设。
我国学者田义江认为，原材料、半成品、成品等一系列凡是成仓库中处于暂时停滞状态的物资都可以被称为库存。王之泰、沈惠民、王伟则认为，企业在釆购、生产、销售以及流通渠道中各点暂时以停滞状态存在的原材料、零部件、供应品、半成品和成品都属于库存的合理范畴，他们都是为满足企业业务发展而持有的材料及物品。凌守兴按照不同的分类标准，将库存分为不同形式。库存的作用、生产过程以及客户对库存的需求特性都是其划分的依据及指标。分类后，库存可分为安全库存、周转库存、调节库存、在途库存、投机库存；原材料库存、在制品库存、成品库存；独立需求库存、相关需求库存。
在存货管理的各个环节，引进和使用信息化科技手段，这将很大程度上降低人工差错、提高管理效率、增强企业风险控制能力。最优化理论将越来越多地在库存管理中得到应用。
二、研究意义
30多年来的改革，大陆纺企凭着近代传承、劳动力及资源优势，以及农业大国的地位，以较高的速度壮大起来，为社会主义市场经济注入了活力。我国纺织企业大多是乡镇民营企业或家庭式作坊，基本是产业区域化、灵活运营、重实践等特点。但纺企也有它的不足之处，纺织企业一般是家族拥有、家族式经营、缺乏制度管理的通病。尤其是对间接的成本提高认识不到位，传统理念重，库存多一点生产经营安全性好等不利于现代经营的理念重。使得库存管理始终处于较低端水平，相关仓储专业管理人才少，粗放管理，流程缺乏科学性合理性，且把控不严，存在漏洞，有时造成存货短缺，有时造成大量存货积压，由此带来管理成本增加，企业资金周转效率降低，对企业的生产经营以及运营效益造成很大不利影响。
从企业管理经营的最终目的来看，大多数企业以实现利润最大化为最终目的，不同的库存量和管理水平，会导致企业在库存管理方面占用资金的较大差距，因此，要想实现存货风险最小化和受益最大化，提高库存管理水平是十分重要的。当然，由于企业实际经营所处的环境，会存在各种主观因素以及客观因素的制约，这个最佳目标只是一个理论值，实际经营中可能无法实现，但企业可以通过引进和使用科学的存货管理方法现存货成本最低，通过有效的风险控制实现风险最小，越接近这个这个最佳目标约好，进而实现际意义上的受益最大化，以期在实际的管理经营实践中达到较好的结果。
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